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Conservation Science

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Basics of Conservation by Design - Science.

Elementos Básicos: una Metodología con Bases Científicas

  Diseno para la Conservacion 

Explore Diseño para la Conservación

Introducción
Aprenda por qué Diseño para la Conservación es nuestro marco guiador.

Elementos Básicos: Métodos Analíticos Claves
Descubra cómo evaluamos las amenazas a la biodiversidad y planeamos nuestra estrategia de conservación.

Profundice su Conocimiento

Diseño para la Conservación
Descargue nuestro marco completo para la conservación (pdf).

Los Primeros 10 años del Diseño Para la Conservación
Steven J. McCormick, el presidente de The Nature Conservancy, explica como este marco hace nuestro trabajo aún más efectivo.

Los conceptos básicos del Diseño para la Conservación son simples: establecer metas y prioridades, desarrollar estrategias, tomar acciones y medir resultados.

Establecimiento de Metas y Prioridades

Las metas de conservación describen los resultados que deseamos lograr para la biodiversidad. Basándose en la mejor información científica disponible, The Nature Conservancy establece metas a largo plazo, referentes a la abundancia y distribución geográfica de las especies y sistemas ecológicos necesarios para asegurar la supervivencia a largo plazo de toda la biodiversidad del planeta.

También fijamos metas a corto plazo, tales como nuestra actual meta de conservar por lo menos un 10 por ciento de cada tipo principal de hábitat en la Tierra para el año 2015, como “pasos intermedios” hacia nuestra misión global.

Para avanzar más efectivamente hacia nuestras metas de conservación, establecemos prioridades – aquellos lugares, amenazas a la biodiversidad y oportunidades estratégicas que tienen la mayor necesidad de acción de conservación o prometen el mayor rendimiento a nuestra inversión.

Desarrollo de Estrategias

Guiados por esas prioridades, trabajamos con otros para diseñar estrategias de conservación innovadoras para lograr nuestras metas. Las estrategias de conservación se adaptan a nuestro conocimiento de la ecología y amenazas críticas a la biodiversidad, así como a las fuerzas sociales, políticas y económicas en juego. Buscamos soluciones que satisfagan las necesidades de las especies y ecosistemas, así como las de las personas.

Toma de Acciones

The Nature Conservancy está comprometida a obtener resultados con base geográfica, tomando acciones locales, regionales y globales, según lo requieran las estrategias. La mayor parte de nuestros recursos – humanos y financieros – se utilizan llevando a cabo las estrategias que desarrollamos junto con nuestros socios. Nuestras acciones son variadas y ágiles, pero tradicionalmente incluyen:

  • Invertir en la ciencia para la toma informada de decisiones
  • Proteger y administrar tierras y aguas
  • Forjar alianzas estratégicas con una variedad de grupos de todos los sectores
  • Crear y mantener políticas públicas, prácticas e incentivos que apoyen la conservación
  • Fortalecer la capacidad institucional de los gobiernos y de las instituciones no-gubernamentales para lograr resultados de conservación, a través de programas como el Centro Amazónico para la Capacitación Indígena
  • Desarrollar y demostrar métodos de conservación innovadores, como nuestro proyecto para crear redes de áreas marinas protegidas
  • Construir una ética y apoyo para la conservación de la biodiversidad, como hacemos en los proyectos de restauración comunitaria
  • Generar financiamiento privado y público, incluido a través de innovadores canjes de deuda por naturaleza

Medición de resultados

Medimos nuestra efectividad respondiendo a dos preguntas: “¿Cuál es el estado de la biodiversidad?” y “¿Están teniendo nuestras acciones el impacto planeado?”  Seguir el progreso hacia nuestras metas y evaluar la efectividad de nuestras estrategias y acciones proporcionan la retroalimentación que necesitamos para ajustar nuestras metas, prioridades y estrategias, y para trazar nuevas direcciones.

Créditos fotográficos (arriba a abajo, izquierda a derecha): (Catarata) © Nancy Sefton; (Científicos con mapa) © John Maier